IHRM at Lokal na HRM

Ang "HRM" ay nangangahulugang "pamamahala ng mapagkukunan ng tao", na mayroong dalawang pangunahing uri: International HRM o IHRM at Lokal na HRM o tukoy na HRM. Kaya paano naiiba ang dalawang control system na ito?

Sa iyong pangalan, mayroon kang mga ODIs na tumatakbo sa labas ng international o pambansang hangganan, at ang iyong lokal na kasamahan ay gumagana sa loob ng itinatag, lokal at pambansang hangganan. Kaugnay nito, ang IHRM ay inaasahang sumunod sa hindi lamang maraming mga patakaran at regulasyon, kundi pati na rin ang mas mahigpit na mga patakaran sa internasyonal tulad ng internasyonal na pagbubuwis, protocol ng trabaho, mga kinakailangan sa wika at mga permit sa trabaho. Ang mga patakaran at regulasyon na dapat sundin para sa iyong lokal na HRM ay nalalapat lamang sa karaniwang mga lokal na isyu sa pagbubuwis at pagtatrabaho.

Ang IHRM ay higit na nangangako dahil ang mga internasyonal na samahan ay may tatlong magkakaibang kategorya o kategorya ng mga empleyado: HCN, PCN at TCN. Ang mga HCN o Citizens ng bansa ng host ay mga mamamayan ng bansa na mayroon pa ring isang labas na subsidiary ng samahan. Ang mga PCN o nasyonalidad ng isang magulang na bansa ay mga dayuhang nasyonalista na nagtatrabaho sa labas ng kanilang sariling bansa. Sa wakas, ang mga TCN o mga third-party na nasyonalidad ay pangunahin sa mga kasangkot sa serbisyo ng gobyerno o militar. Ang mga nasasakupang tauhan ay hindi kinatawan ng alinman sa kontratista (gobyerno) o host bansa.

Dahil madalas na nakikipag-ugnay ang mga IHRM sa mga dayuhan, dapat ay pinayuhan sila ng tagapamahala ng IHRM na dumalo sa mga partikular na pagsasanay at pagsasanay sa paglulubog ng socio-cultural na makakatulong sa kanila na ayusin sa ibang bansa. Taliwas ito sa mga tradisyunal na setting ng HRM, kung saan hindi na kinakailangan ang naturang pagsasanay. Ang edukasyon sa sariling bayan ay maaari ding bigyan ng higit na pansin, tulad ng edukasyon para sa mga bata at mga espesyal na oportunidad sa pagtatrabaho para sa mga asawa.

Marami pang mga panganib na nauugnay sa EHRM, dahil mas maraming mga panlabas na kadahilanan ang nasasangkot. Kailangang ihanda ang pamamahala para sa mga kahihinatnan kung ang patriot ay hindi gumana nang maayos. Ang iba pang mga kadahilanan, tulad ng mga kondisyon ng paggawa at diplomatikong relasyon sa pagitan ng mga bansang pinagmulan, ay maaari ring maapektuhan. Ang mga benepisyo ng mga PCN at TCN ay maaaring mapanganib kung ang mga palitan ng palitan ay biglang nahulog sa kawalang pag-asa.

Buod:

1. Ang IHMC ay nagpapatakbo sa labas ng mga pambansang hangganan, at ang mga lokal na HRM ay gumana sa loob ng mga hangganan. Ang mga 2.RDR ay may higit pang mga pag-andar at mahigpit na sumunod sa mga internasyonal na regulasyon at nahaharap sa isang mas malawak na hanay ng mga aktibidad kaysa sa mga lokal na HRM. 3. Mayroong palaging pagbabago sa OECD para sa malawak na pananaw. 4. Ang OECD ay nakatuon nang higit pa sa pansariling kagalingan ng isang kasosyo o empleyado ng makabayan. 5. Mayroong higit na panganib kaysa sa mga panloob na panganib na nauugnay sa ECHR.

Mga Sanggunian